今日最新!郁亮:过去三年没有哪个企业是容易的,相信万科能穿越周期


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新京报讯 (记者段文平)6月30日下午,万科举行2022年度股东大会。会上,有投资者问及万科董事会主席郁亮过去三年任期的感受、未来三年行业的机会时,郁亮表示,过去三年对行业的每个从业者来说,都是百感交集的,并非只有万科不容易,没有哪个人、哪个企业是容易的。但郁亮仍表达了对未来的信心,相信道路是曲折的,前途是光明的,锚定方向,有信心万科能够穿越周期。

6月30日,万科举行2022年度股东大会。

对于过去三年,郁亮认为,是着手解决旧模式问题的三年,也是探索新模式、寻找新出路的三年。行业处在新旧模式交替的阶段,尽管万科比较早意识到高增长不可持续,但行为仍然没有完全摆脱惯性,出现了投资冒进、产品操盘能力离散度高等问题。过去几年花了相当多的精力,去解决这些旧模式下的老问题。目前万科已经取得了一些进展,比如投资质量的提高、产品能力整体性的提升,持有经营性物业能力也在提高,开发和经营服务协同的强化,公司资债结构的优化,抵御风险的能力进一步加强等等。

对于未来的行业机会,郁亮称,消费者需求更新迭代的速度快,市场是不会饱和的。房地产市场是“常做常有”“常做常新”的,总会有新的生意机会。过去的手机、现在的汽车,都是在行业完全成熟后不断长出新的分支,并且逐步取代了原来的主干,房地产也会经历这个过程。发展商提供的产品服务如果能够真正提升人们的居住生活品质,还是会非常有吸引力。但要抓住这些新的生意机会,就要真正建立起全场景的综合竞争力,不能像传统模式下一味靠拿地和融资,否则就会出现买得越多错得越多,融资越多其实越不安全。

因此,郁亮表示,万科会持续聚焦三件事情,一是提高开发业务的管理水平;二是经营、服务业务已经完成0到1、1到10,通过了商业逻辑检验,以及可复制性的验证,接下来要扩大竞争优势,争取更大的发展空间和更好的回报水平,不断培育优质资产;三是坚守财务稳健,保持行业领先的信用水平。

不过,郁亮也指出,脱胎换骨仍需较长时间,旧模式下的问题消化起来需要的时间比预想要更长,还在对报表产生影响,与此同时,万科的转型难免会经历一些高低起伏,经营服务类业务收入要占据主流也存在一定困难。

即使挑战重重,郁亮仍传递了对未来的信心,他表示,将坚定开发经营服务并重战略,相信道路是曲折的、前途是光明的,锚定方向,有信心万科能够穿越周期。

编辑 杨娟娟 图/企业供图

校对 柳宝庆